“程序员鼓励师比程序员的月薪高1W”：关于站位胜过努力的新解读

writing /环球锦鲤周小凡


前两天在悟空问答里看到了这样一个问题，让我印象特别深刻：
话说又要心疼一波我们的程序员小哥哥了，熬最深的夜，掉最多的头发，可赚到手的钱，却没有一个服务自己的人多。
我也确实上网查了一下，“程序员鼓励师”算得上是一个新兴的职位，主要的工作任务就是：
能在程序员工作时候给他们缓解紧张的神经,提高他们的工作质量,减轻程序员工作带来的劳累,愉悦程序员的身心。
网络上也有一些文章爆出，这一群体的收入，的确要比程序员高出一些。
在这个问题下面的回答里，我看到了很多为程序员抱不平，甚至是批评企业发展畸形、病态的答案。
说实话，我并不这样认为，因为可以肯定的是，这些企业的老板绝对不是傻子，论精打细算，老板这个群体必定是榜上有名。
事实上正相反，企业发展到这样一个形态，出现了新兴的职业，那么它一定是为了解决某个特定的问题。
程序员鼓励师的出现，首先能够增加程序员的工作效率，进而帮助企业产出更多的效益；
其次，如果你是一位男程序员，每天工作的环境里，有一群美丽的女子为你端茶倒水，捏腰捶背，凭良心讲，你觉得自己有多少想要跳槽的欲望？从这点上说，这一职位的存在，是不是也为公司的人员稳定做出了贡献？
因此，程序员鼓励师的工资高过程序员，这并不是一件不能理解的事情，而且，透过这件事，我们需要重新解读一个观点——“站位大于努力”

显然，从程序员鼓励师和程序员的关系里，我们就能看到这句话的影子，而且不出意外的话，这可能是你老板的口头禅，而且还经常拿来对你进行说教。
的确，这话在逻辑上确实没有什么错误，就好比是我们驱车前往目的地，选对了道路，可能开的稍微慢一些，最终也能到达终点。
但一开始就南辕北辙，站上了一个错误的方向，那么就算把油门踩到油箱里，恐怕也很难到达目的地。
然而话说回来了，道理谁都懂，谁都想走在别人的前列，成为时代里的“头部人士”，可问题是谁知道自己站的位置，是一个正确的位置，还是一个错误的位置呢？
实际上这里有三个评判标准，这是我从古典老师那里学来的，透过这三个标准，可以审视一下自己的选择，是成了先驱，还是成了“先烈”。
第一个标准，叫做“反直觉”什么是直觉？直觉其实就是我们对于世界的一种简化认知，是潜意识里的固有观念，对于我们暂时不理解的事物的一种迅速反应。
马云当年做阿里巴巴的时候，无数的人骂他是骗子，包括前两天刚刚收获褒奖的王坚博士，当初搞“云技术”，当时人们的认知里没有这东西，于是就说他是大忽悠。
这个时代里头部区域的事物，往往都是我们的直觉里所欠缺的，因此它一定是反直觉的，甚至可能说了你都不信。
就像程序员鼓励师这个职位，它就是一种反直觉的存在，但它却实实在在的发挥着自己的价值。

第二个标准，叫做“高竞争力”头部区域意味着高价值，而与高价值如影随形的，必定是高竞争力，因为这就是高价值的“护城河”。

你会发现，即便是到了今天，阿里巴巴仍然没有放弃做社交，电商领域还是有新的公司冒出，这就是高价值区域的“诱惑”，谁都想在这里分一块蛋糕，可与此同时，也要面对和这些超大型互联网公司的竞争。
我们把目光聚焦到职场上，其实也是一样的道理，那些高薪的职位，无一例外都是给那些更有竞争力的人提供的。
因此，竞争力越高的地方，往往就聚集了更高的价值。
第三个标准，叫做“追随时代变化”时代的不断更迭发展，通常都会带来很多隐形的红利。
比如交通的发展带来了物流运输的方便，而寄托于物流的发展，今天方便我们的电商才能如此发达。
当时代的底层设施完成新一轮的建设后，必然会带来全新的需求，这和一家公司的发展，实际上是一样的：
一家公司只有五个人的时候，如果业务突然增多，那么就要雇佣更多的人，而有了更多的人，就要有人力资源部门进行管理，人多了要换更大的地方，因此就需要保洁阿姨。
换句话说，程序员鼓励师的出现，实际上也是如此，老板选择这样一种充满人文的方式提高效率、稳定员工，也是追随时代的表现。

说完了这些，我们大抵已经知道，如何判断自己的站位，是不是站在在一个价值更高、更值得付出努力的赛道上。
然而仅仅是知道了这些，其实还远远不够，因为这个时代的高价值区并不是只有一个，各个领域都在冒出新的高价值区，因此，这就需要我们在做出选择时，规避一些典型的误区。
第一个误区：只看优势而不看价值客观的认识自己，看清自己的优势是一件很难的事情，以前在电视节目里，看到唱歌难听的人参加选秀，我和小伙伴常说的一句话就是：
“这家伙肯定是被村长骗了。”
言外之意就是没能客观的认识自己，自以为唱歌好听，在村里是优势，可来到专业的舞台，却还不及人家的起点。
太多人喜欢着眼于优势，而忽略了价值，事实上，做一件事真正的出发点，在于这件事是否有价值。
京东早期的特点是物美价廉，面对淘宝的竞争，它把目光聚焦在了正品，后来面对天猫的竞争，它又自建物流，让货物更快速到家。
也许你觉得这是优势，但实际上，京东做的哪一件事，不是在创造用户价值呢？

第二个误区：站在领域之外独自耕耘想成为某个高价值领域的人，不是靠观察，也不是靠撞大运，而是要先进入一个领域，然后再发现这个领域里高价值的那个区域。
换句话说，如果缺乏对于高价值领域的了解，你怎么知道自己和谁竞争，如何打造自己的差异化？
每个人的竞争优势都不是从一开始就确定的，而是在一次又一次的实战和危机中，打造和磨练出来的，不要轻信“外行颠覆内行”的鬼话，因为人家所谓的外行，是觉得自己只了解80%，没有100%了解罢了。
第三个误区：眼高手低，追逐不属于自己的机会马云前两天又爆出金句，说“年轻人不要总关心行业的大动态，要多留意自己身边的发展”。
当然了，马云的意思肯定不是要年轻人局限自己的眼光，而是要懂得什么是对自己更加重要的。
这话不难理解，实际上就是在告诉我们，不要犯了眼高手低的错误，一个离自己太过遥远的战场，你很难看到真实的信息和对手，听到的也只是故事而非事实。
把注意力放在自己能影响到的、可落实的领域里，才是最正确的选择。
如果你是一个团队的领导者，就先去占领更多的公司资源；
如果你是一个三线城市的创业者，就先把自己做到当地市场的头部；
不要一开始就想着改变世界，你能先改变身边的一部分人，才有机会改变世界。
“站位比努力更重要”，这句话在今天的时代里，应该有一个更加精细化的解读，而不是当作一句鸡汤那样，被放在口头传颂。
如何站位、站位有什么标准和姿势，这些都是我们要深入思考的因素，当然，我并不是鼓励大家不努力，我只是想告诉大家：
努力没错，但努力也是可以有捷径、有效率的。