大家对乐视一定不陌生,乐视控股首先是上市部分乐视网,唯一在中国境内上市的视频网站,当前市值居中国视频行业第一,同时也是中国创业板第一。
乐视非上市板业务,包括乐视移动、乐视体育等等,乐视是目前中国第一家拥有大型电影公司的互联网公司,也是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司。
全球很多著名的公司,像谷歌、苹果都在做生态,乐视跟它们有显著的不同,乐视的生态,第一个是垂直整合,二是化反,三是开放。化反也就是整合,为此乐视进行了大量管理和组织的创新,用来确保硬件、软件、平台应用、内容五大因素可以实现真正意义上的化反。“化反”本来的字面意思是化学反应,氢气+氧气变成水,创造新的物种,用乐视的语言就是:跨界创新,破界化反。
乐视的开放主要四个层面,首先是内容层,我们与全球内容合作商合作,而不是把所有内容自己买下来。二是应用层开放,我们会自己做几个非常精简应用示范,同时更多应用会开放给第三方的开发者,让他们直接可以操作我们的底层代码,开发适合自己的应用。三是平台开放,网络平台是不可能封闭的,全球云平台更是开放的,我们与运营商合作,大量服务器、用户都会是我们内容分化的一个节点。四是终端开放,电视、手机,电视、手机桌面都可以是开发定制的,也可以在手机上或者电视上做版本的迭代升级。
举一个乐视化反和开放相结合的例子。在广告商业化模式时,乐视首创了一种(B+B)2C的模式,也就是说我们把用户和资源开放给品牌广告主,在用户体验有所提升,同时实现乐视、品牌、用户三方普惠。
乐视全球化也是乐视生态基本特征,我们首选北美洛杉矶与北京作为双中心,同步会在俄罗斯、印度以及德国布局乐视全生态。
针对以上几个不同的特质,我们识别出三个行动要素,分别是组织、流程、知识。我们说战略决定组织,组织决定成败,我们要打破组织的边界,要建立适应于生态的组织架构。乐视首创了项目型+管理型生态组织架构,沟通路径非常短。在流程上,乐视将端到端流程全贯通,跟踪执行、落地、产出、费用、预算的全过程。乐视非常重视生态知识沉淀,依赖协同平台做到知识的共享、传播及吸纳,以反哺业务。
行动的三要素识别出来了,具体如何执行?我们需要一剂催化剂,提升团体协作效率,协同平台立项,我们期望的协同平台,对内可以沟通透明,同时让员工自我驱动,着眼长期,创新求变。对外是上下游合作伙伴沟通桥梁,对外实现业务协作,促进生态圈融合,这是我们对协同平台的一个期望。
我们带着这个期望去选型,需要遵循以下五个原则,所以最初我们在平台选型遵循以下几个原则:
l 协作方式社交化:以社交化的手段,实现人与人之间轻松无缝的沟通。社交化的方式,可以轻松将业务信息整合到沟通中,实现社交化的业务协作。
l 业务融合门户化:以门户化的方式,形成业务应用整合的统一入口,从而实现业务应用的无缝融合。对用户来说,一个统一的入口即可访问所有的业务应用,也是业务协作不可或缺的基础。
l 前端应用移动化:移动互联是毋庸置疑的发展趋势,平台将优先发展移动应用,未来逐步推广部分功能到PC端。随着技术的发展,未来可以拓展更多移动终端,如平板,智能手表,乐视汽车,智能电视等等……
l 全球化:不止是多语言的支持,同时要求经得起全球用户体验考验。
l 平台服务云化:以乐视云为依托,实现SAAS化运营和快速开发部署。同时,可以逐步整合乐视云端的各项服务,开放给生态圈,形成开放的应用平台。
经过多轮筛选,云之家成为乐视的合作产品,我们初步规划这三个阶段,首先向内部员工开放,实现内部员工的沟通与应用,第二个阶段,我们将乐视协同平台开放给乐视上下游合作伙伴,同时还将部分应用开放给合作伙伴,实现互联网的协作。第三个阶段,我们会向广大开发者和乐迷开放。
目前云之家在乐视已经实现了合同审批、办公流程、网上报销、员工自助,还有看版权、查版权、项目管理、看数据。
在跟云之家合作的这一年内,我们和云之家也在共同成长,在云之家的鼎力支持下,我们平台已经完成第一阶段第一个小里程碑,也经历了从微信迁移到自有平台的阵痛,完成了内部员工可云之家上沟通以及日常的一些办公应用,未来一年我们着眼于1.0版本的深耕和2.0版本的布局,以系统为边界集成在云之家上,将来我们会打破这个边界,实现各系统从数据到流程的全贯通,同时将协同平台自身的一些功能放大,平台自身的功能是需要支撑所有的业务场景,我们将让它与应用场景深度集成,沟通无处不在。同时沟通信息又能与业务绑定,更好的管理和利用我们的非结构化信息。
协同平台是乐视2016and even2017年战略重点项目,乐视也期望能与金蝶云之家建立长期而稳定的合作,一起打造出一款更贴合乐视生态乃至互联网全生态的平台。