2．有了组织架构，也就有了工作流程。流程是什么？是责权分明，是层级管控，还是效率低下，信息冗余？能不能帮助各层人员实现自我管理，减少信息占用的注意力和时间，把精力放到更有价值的工作上去？每一个人精力的释放，都是对生产力的一次解放！更多资讯参考移动签到软件



3.企业大了，层级多了，管理难了。这是通常的认知，但这种认知就一定对吗？能不能用技术帮助员工间协作，把管理变得简单？或者，不“管理”而胜管理？



云之家的对策：管理哲学我们最懂


徐少春说：云之家以解放所有人，解放所有企业为使命——有理想的企业，做事总会更有远见。作为企业管理服务的老牌供应商，金蝶已经有二十多年的企业市场服务经验。相比于移动办公市场的后来者，金蝶最大的不同就是会以企业的视角来看问题，以企业的需求来开发产品，以企业的思路去应用实践。



距离彼得·德鲁克撰写应用管理学最早的著作《公司的概念》已经过去了半个多世纪，管理学自身也随着现实世界企业的发展，组织形态的变化，媒介环境的迁移而不断创新。来到移动办公时代，管理学也要以新的形态参与企业的管理了。



精准组织、自我管理、社交协作这三个传统企业面临的管理难题，金蝶云之家以自己的管理哲学各个击破！
准组织问题的痛点在于建构慢、结构繁、动态更新多。互联网应对这种问题的典型思路是：众包。在云之家V7发布会现场，嘉宾扫码进入云之家的工作群组，现场进行分类、层级架构，信息输入和整理。短短不到5分钟时间，这个300多人的组织便建立完毕。而以传统方式呢？建立一个300人规模的企业通讯录，平均耗时则要长达7天！