产品化的另一个好处是经过诸多用户验证和实际使用，产品化的稳定性大大优于开发型项目。世界上最优秀的软件公司如微软\IBM都有bug，难道一个急工搭建项目就不会有吗?产品化公司凭借后台的流程快速采集客户的bug反馈，推出serverpackage(SP)快速持续收敛bug，保障客户应用，具有项目完全不可比拟的优势。更多资讯参考金蝶移动办公软件

　　如何进行快速实施快速启用?

　　产品化的实施交付性也非常强，长期的大规模交付沉淀出的实施方法论将有助于下一个客户能够规避风险、快速规划和推进，并有清晰的标准达成验收，保障实施效果。我们拥有适合不同级别客户的实施包，内含实施阶段规划、主计划、需求采集表单集、培训教材、验收标准、OA运行制度、甚至有项目启动会的领导发言大纲和鼓励OA使用的标语和海报，你如果还想参考同行业其他客户的实施和应用情况，我们甚至可以提供实施总结供你参考。

　　用友致远的实施方法论将帮助你掌握如果通过应用的部署完成推进组织行为的变革。

　　如何识别伪产品公司?

　　提醒你要注意另一个事情，由于产品化这两年发展迅速，不少项目厂商拿着项目代码简单伪装号称自己是产品化的供应商，你要学会识别。其实产品化并不是把软件刻成光盘，印刷而不是打印(打印说明其用户量太小)一本说明书塞进一个纸盒那么简单，这个盒子背后是庞大的组织和需求、设计、代码实现、测试流程以及分工明确的销售、实施、服务支撑体系。当然你无从通过网站了解这一切，唯一你能感知的是“升级公告”，因为每个用户的软件都不同，因此无法升级，所以一个伪装的产品公司是不敢发布升级包的。

　　你难道几年后还在用今天选择的OA吗?

　　眼下需要你操心的事情太多了，所以你可能从来没有考虑未来升级的事情。需要说明的是过去15年，中国交付了超过10万套OA，估计有一少部分当时的开发和实施还是不错的，甚至成功验收了，但因为不能持续升级，几年后都停用了(用友致远客户中有20%是废弃了原有的OA而改用了A6的)。

　　从哲学的角度很容易理解这个现象，任何时候你、我、其他专家对一个事物的认知都是有局限性的，因此我们不能把3年后的组织需求、技术发展与实现都想得清清楚楚并且把实现思路方法都一一安排到位，我们能把今天搞定就很不错了。但你对未来的期望也绝对不要停留在招标说明书上写上：系统要有良好的扩展性，提供丰富的接口，以便适应未来的需求“，这是一种自欺欺人的愿望罢了，唯有持续的升级才能保障你达成这一目标。5年前OA都不支持和手机的互通，而今天，我们已经帮助客户通过智能手机完成审批了。

　　总之，高性价比、低风险、快速实施、持续高品质服务和升级是产品化对你最大的价值。