对比酒店和民宿的发展模式，我们可以明显看出，品牌酒店打造酒店或者民宿式酒店，一般采用类京东的B2C模式，这种模式最大的优势是能为市场提供标准化的产品与服务，但是和以特色著称的民宿短租相比，它的资产模式相对比较重。更多资讯参考CozyStay网站

酒店或者酒店式民宿公寓产品大都属于完全自营产品，在建筑装修、设备维护、专业人员运营，甚至是渠道铺设、品牌宣传等方面，需要投入大量的物力和财力，这些消耗最终都将压缩到酒店成本中。

而酒店民宿高成本支出和回报率的长期性又会将原有酒店推入进退两难的尴尬境地，酒店选择高补贴用户、低价出租的方式，其负债将日益增多；如果品牌酒店选择高价出租，但在民宿短租市场培育期，不利于打开用户市场。

和酒店的重资产模式进行对比，目前在线短租的模式相对比较轻。现在的短租企业一般会采用两种经营模式，一种是以途家为首，采用类天猫的B2C模式，各大地产开发商加盟、建立协约等形式和途家进行合作，途家掌控民宿预订、线下体验等中下游产品；另一种是以类淘宝的C2C模式为主，主要代表者是木鸟短租、小猪、蚂蚁短租等，此类平台完全不占有民宿房源，仅仅是为交易双方搭建桥梁，在市场中和淘宝一样，履行市场监管职责，促进交易有序的进行。

民宿短租下无论是B2C还是C2C相对于酒店来说，都是非常轻的发展模式，在突破民宿发展的一般瓶颈之后，很容易形成规模效应。

在抓住酒店自营的软肋之后，在线短租可以通过补齐监管的短板来实现轻资产全覆盖的目的。C2C经营模式下的短租平台更类似于淘宝，经过几年发展，淘宝现在几乎能做到全生态交易，在用户流量进入后，商家与用户在线沟通、支付，后端物流完成配送，最后商客完成互评任务。

这些顺理成章的环节都说明淘宝已经形成了比较完善的生态系统战略。而短租就像是发展初期的淘宝，需要加强对房东端的监管，提高房源和服务的个性化、特色化、完善化，促进在线短租生态圈的形成。其实，现在一些平台已经陆续有所行动，像途家与海外公司合作，直签当地优质房源；蚂蚁短租推出“优质住宿计划”，批量上线精选房源；木鸟短租成立专门核查房东与房源的品控部，打造“四木”房源，目前已经覆盖了北京、上海、广州、三亚等热门旅游城市及目的地。但目前来看，短租企业想要打败劲敌酒店，还需要不断提高监管能力，规范房东行为，导入更多的流量。

现在马上要迈入2017年，酒店和民宿之间的大战已经迫在眉睫。民宿想要成为主流的住宿方式，必须向酒店吹响进攻的号角。在这个风云变幻的互联网环境中，纵然酒店实力强大，但在线短租如果能抓住酒店的软肋，顺势出击，未来取胜也不无可能。更多资讯参考CozyStay出行