微信电商案例 学会管理微信群很重要
2016/11/26 13:43:48
做微商的人都会有很多属于自己行业的微信群，而微信群不仅仅是同行之间交流的平台，也是一个快速传播信息的渠道，那么如何管理好这些微信群呢？今天人人店的微信电商案例说的就是如何管理好微信群，下面就开始今天人人店的微信电商案例分享。
1、微信群的潮起潮落
几乎每个微信群都会经历这样几个阶段：好奇心促使进群、接踵而至的拉人、迫不及待的自我展示、一见如故的互动、热火朝天的狂欢、莫名其妙的冷场、突如其来的广告、悄无声息的退群，忽远忽近，若隐若现。
试着想想自己建立的微信群或者加入的微信群，是不是会感觉上面的话是一语道破呢?如果是这样，我想你应该更好滴理解微信群的“潮起潮落”，如果你真的想运营好微信群，那就做好这样几个方面。
2、微信群更具备社交价值
我们经常会看到一些群里面充斥着漫天的广告，正因为广告的泛滥，从另一方面讲这也是群具备其中有价值的原因，否则也没有人愿意浪费时间往群里丢广告了。一个微信群能够让我们快速链接一群志同道合的朋友，也是在进行微运营过程中快速裂变人脉的手段之一。
物以类聚，人以群分。以“关系”和“兴趣”促使我们微信当中，出现各种各样层出不穷的微信群，一个好的微信群就如同一个舞台一样，通过自己的展示让更多人快速了解自己，从而与群内的好友建立良好的社交关系。这种方式可能比单纯的加好友发朋友圈还要来得快，但前提是，你所在的微信群还有他存在的意义。
3、微信群的生命周期和质量
一个群是否能够持续活下去，要看这个群里的活跃度，如果没有人说话了，那最终微信群就会变的一片死寂或者沦为广告群，只要有人持续活跃着，这个群就还能够生存下去，但是这种活跃不是群主一个人的事情，一个人唱独角戏也就变得没有意思了。一个群能够持续活跃，得看这个群里面是否能够有持续新鲜的话题，很多时候，群建立起来了，群主别不知发生，没了话题，就会让群管理处于被动的地步。
比如，“某某微创业群”，群内的成员都是老家的一些兄弟姐妹，日常当中大家维持群活跃的话题就是经常分享一下各自的创业项目，以获得彼此的支持和关怀，当然还有另外一面，那就是我们之间的亲情了。这个群不是每天都会有信心，但是如果有信息的话，大家都会积极参与的。
另外再举一个例“某某基友群”，基友并非你所想的“基友”，而是比较好的一帮有共同兴趣爱好的朋友，那就要有持续性的相关话题在里面讨论，否则很快就会失去价值。
活跃的群并不一定是质量高的群，当然所谓的质量要看建立这个群的“目的”是什么，有的人建立只是为了传播，有的建立是为了学习，还有的建立是为了参与一个圈子……但无论是什么目的建立的，我觉得高质量的群一定是为目的所服务的。
4、微信群的20/80法则
2/8法则在哪里都能用得上，微信群也是一样，再好的微信群，你也没办法让所有人都参与活动中来，并且微信群越大，活跃人数的比例反而是越来越小。人人店觉得一个群的活跃度总是有其中的那20%决定的，所以如果你手上有一个微信群运营的还不错，你一定要感谢那20%人的贡献。
这20%的人可以是非常支持你的朋友、员工或者粉丝，也可以是管理所需建立的“托号”，他们给予话题的引导，并且协助营造微信群的气氛，从而吸引更多人参与到话题当中来。在实际运营当中，我发现80%的群人都是来围观的，他们看群里面的信息，但是不参与，也许话题不适合自己，又或者他们在等待参与的机会。
那依据这种法则，我们在建立群的时候，无论是建立100人群还是200、500人群，一定要把握住这个比例，也就是最低保障有20%人群的高度活跃性，并且这个20%并非一时新鲜的新好友。如此，在具体的运营过程中，才不会出现尴尬的局面。群活跃起来了，才可能吸引更多人“叫好又叫座”!
5、禁止拉人和发广告
一个群建立起来，最忌讳的就是随便拉人进群，一个微信群就是一个小平台，群主是制定规则的人，在群建立初期就要掌握群管理的主动权。要想把微信群做好，每个进群的人都必须要经过自己的审核，对群里的情况了如指掌才行，这样才能对群里讨论的话题，活动有理有据的制定对应的计划。你之所以不知道聊什么话题，就是因为你对他们情况不熟悉。再加上他们也不知进群的目的，那索性最后就只能广告了。
微信新版本(厉害了world哥，微信新版本开始收钱了!)推出了“群主审核拉人”的功能，同时可以屏蔽群二维码的传播，我觉得这个功能非常人性化，进一步增强群主群管理的主动性，对群管理是非常有利的。
6、 微信群干货总结分享
1.自己的群自己做群主，每一个人都要亲自审核;
2.建群要建系统：建立前做好规划、建立时做好教育、建立后做好运营、清楚转化客户的模式;
3.新手微信群运营要敢于试错，一个不行立马尝试第二个群，形成自己企业的一套方法，善于行动是前提;
4.一开始运营的时候做小群不要做大群，500人的群管理难度比100人的群管理大10倍;
5.红包可作为短期的活跃需求，长期要有持续的话题运营;
6.群很多，但是一定要注意分配自己的精力，高质量的群要更加用心维护;
7.建立区域化微信群，线上线下互动运营，对线下实体店微信群运营有好处;
8.微信群模式很多，目的决定模式：品牌宣传群、做任务群、学习型群、行业群、兴趣群等等，模式不同，运营方式不同，参与的方式也不同;
9.学会利用20/80法则;
千人千面的时代，微信群运营也要“因群而异、因人而异”，没有最好的方法，只有最适合自己的方式。不可否认的是，微信群仍然是当今微电商一个非常好的模式，用得好了，一定对自己有意想不到的帮助。
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1、微信群的潮起潮落
几乎每个微信群都会经历这样几个阶段：好奇心促使进群、接踵而至的拉人、迫不及待的自我展示、一见如故的互动、热火朝天的狂欢、莫名其妙的冷场、突如其来的广告、悄无声息的退群，忽远忽近，若隐若现。
试着想想自己建立的微信群或者加入的微信群，是不是会感觉上面的话是一语道破呢?如果是这样，我想你应该更好滴理解微信群的“潮起潮落”，如果你真的想运营好微信群，那就做好这样几个方面。
2、微信群更具备社交价值
我们经常会看到一些群里面充斥着漫天的广告，正因为广告的泛滥，从另一方面讲这也是群具备其中有价值的原因，否则也没有人愿意浪费时间往群里丢广告了。一个微信群能够让我们快速链接一群志同道合的朋友，也是在进行微运营过程中快速裂变人脉的手段之一。
物以类聚，人以群分。以“关系”和“兴趣”促使我们微信当中，出现各种各样层出不穷的微信群，一个好的微信群就如同一个舞台一样，通过自己的展示让更多人快速了解自己，从而与群内的好友建立良好的社交关系。这种方式可能比单纯的加好友发朋友圈还要来得快，但前提是，你所在的微信群还有他存在的意义。
3、微信群的生命周期和质量
一个群是否能够持续活下去，要看这个群里的活跃度，如果没有人说话了，那最终微信群就会变的一片死寂或者沦为广告群，只要有人持续活跃着，这个群就还能够生存下去，但是这种活跃不是群主一个人的事情，一个人唱独角戏也就变得没有意思了。一个群能够持续活跃，得看这个群里面是否能够有持续新鲜的话题，很多时候，群建立起来了，群主别不知发生，没了话题，就会让群管理处于被动的地步。
比如，“某某微创业群”，群内的成员都是老家的一些兄弟姐妹，日常当中大家维持群活跃的话题就是经常分享一下各自的创业项目，以获得彼此的支持和关怀，当然还有另外一面，那就是我们之间的亲情了。这个群不是每天都会有信心，但是如果有信息的话，大家都会积极参与的。
另外再举一个例“某某基友群”，基友并非你所想的“基友”，而是比较好的一帮有共同兴趣爱好的朋友，那就要有持续性的相关话题在里面讨论，否则很快就会失去价值。
活跃的群并不一定是质量高的群，当然所谓的质量要看建立这个群的“目的”是什么，有的人建立只是为了传播，有的建立是为了学习，还有的建立是为了参与一个圈子……但无论是什么目的建立的，我觉得高质量的群一定是为目的所服务的。
4、微信群的20/80法则
2/8法则在哪里都能用得上，微信群也是一样，再好的微信群，你也没办法让所有人都参与活动中来，并且微信群越大，活跃人数的比例反而是越来越小。人人店觉得一个群的活跃度总是有其中的那20%决定的，所以如果你手上有一个微信群运营的还不错，你一定要感谢那20%人的贡献。
这20%的人可以是非常支持你的朋友、员工或者粉丝，也可以是管理所需建立的“托号”，他们给予话题的引导，并且协助营造微信群的气氛，从而吸引更多人参与到话题当中来。在实际运营当中，我发现80%的群人都是来围观的，他们看群里面的信息，但是不参与，也许话题不适合自己，又或者他们在等待参与的机会。
那依据这种法则，我们在建立群的时候，无论是建立100人群还是200、500人群，一定要把握住这个比例，也就是最低保障有20%人群的高度活跃性，并且这个20%并非一时新鲜的新好友。如此，在具体的运营过程中，才不会出现尴尬的局面。群活跃起来了，才可能吸引更多人“叫好又叫座”!
5、禁止拉人和发广告
一个群建立起来，最忌讳的就是随便拉人进群，一个微信群就是一个小平台，群主是制定规则的人，在群建立初期就要掌握群管理的主动权。要想把微信群做好，每个进群的人都必须要经过自己的审核，对群里的情况了如指掌才行，这样才能对群里讨论的话题，活动有理有据的制定对应的计划。你之所以不知道聊什么话题，就是因为你对他们情况不熟悉。再加上他们也不知进群的目的，那索性最后就只能广告了。
微信新版本(厉害了world哥，微信新版本开始收钱了!)推出了“群主审核拉人”的功能，同时可以屏蔽群二维码的传播，我觉得这个功能非常人性化，进一步增强群主群管理的主动性，对群管理是非常有利的。
6、 微信群干货总结分享
1.自己的群自己做群主，每一个人都要亲自审核;
2.建群要建系统：建立前做好规划、建立时做好教育、建立后做好运营、清楚转化客户的模式;
3.新手微信群运营要敢于试错，一个不行立马尝试第二个群，形成自己企业的一套方法，善于行动是前提;
4.一开始运营的时候做小群不要做大群，500人的群管理难度比100人的群管理大10倍;
5.红包可作为短期的活跃需求，长期要有持续的话题运营;
6.群很多，但是一定要注意分配自己的精力，高质量的群要更加用心维护;
7.建立区域化微信群，线上线下互动运营，对线下实体店微信群运营有好处;
8.微信群模式很多，目的决定模式：品牌宣传群、做任务群、学习型群、行业群、兴趣群等等，模式不同，运营方式不同，参与的方式也不同;
9.学会利用20/80法则;
千人千面的时代，微信群运营也要“因群而异、因人而异”，没有最好的方法，只有最适合自己的方式。不可否认的是，微信群仍然是当今微电商一个非常好的模式，用得好了，一定对自己有意想不到的帮助。
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