中国人是非常聪明的，三个臭皮匠就可顶一个诸葛亮。但国人又是不太愿意与人合作的，三个和尚就没水喝；且又是相互看不起的，当开保时捷的人与开众泰的人四目相对时，虽表面无言，但心底则会互骂一句“傻逼”。

当5个海龟与3个土鳖联手缔造出小米传奇时，当18罗汉共同唱响阿里巴巴是个快乐的青年时，当以新东方为原型的《中国合伙人》上映时，引发了无数国人对合伙制的追捧与热议。

合伙制，既是成就公司伟业的灵丹，也是绞杀企业梦想的毒药。然，因噎废食总不是明智之举，去伪存真方为解决之道。

一、头狼法则

（1）讲秩序：狼之所以呼啸山林，令天地变色，不仅在于其先天具有野、残、贪、暴等特性，关键在于群狼以头狼为瞻的神圣秩序感。

（2）分主次：一个和尚挑水喝，当有两个和尚时，不是抬水喝，而是该由谁去挑水喝！团队不可讲论资排辈，但一定要主次分明。

合伙法则：头狼领队，投名状立法，分槽喂马，高压出局

（3）有格局：头狼是团队的精神领袖，可以不“干活”，但当风雨来临时，应该是第一个顶上去的人，具有“有利共享、有难我扛”的格局与境界。

二、投名状法则

（1）抗风险：创业，在充满不确定性时才有成功的可能。当一切都明朗时，最先失去的，不是风险，而是机会。合伙人可以没有捕捉机会的能力，但必须要有迎接风险的魄力。

合伙法则：头狼领队，投名状立法，分槽喂马，高压出局

（2）有抵押：杀一个人作投名状方有资格上梁山，这是断个人后路、谋共同出路。一个一开口就跟你讲，万一失败了他该如何全身而退的人，一定是将来第一个掉链子的人。这样的大神，还是早送早安心。

三、分槽喂马法则

（1）分山头：老大是公认的，但老二、老三却是相互不服气的。应该分领域、分模块设山头，各山头选老大，分而治之。

（2）建通道：最打击能人斗志的，不是眼下的低薪与挫折，而是头顶的天花板。合伙，一定不能只有一级平台，要有N多条可以升迁的通道。不与别人争高下，但与自己较高低。

四、高压线法则

（1）树公敌：能够让全公司团队起来的力量，一定不是所谓科学的内部制度，而是面对共同的敌人。合伙，必须要有调动万众情绪的共同目标。

合伙法则：头狼领队，投名状立法，分槽喂马，高压出局

（2）设红线：一个成功的公司必然有其血性，一条不可触碰的“红线”。不管是谁，一旦触网，必须出局。

（3）防邪气：高大上的公司会散发出一股令人肃然起敬的“正气”，对于只出恶气、不动脑力、不使体力的大爷，就是公司的那股“邪气”。

合伙，必然牵扯到人品好坏，但合伙的成败，却又是一个与人品无关的事。规则至上，道不同不相为谋。

作者简介：王俊强，上海东掌通咨询创始人，中国股权咨询领域开拓者，专注于为企业规划寡头型顶层设计，十余年助力数十家企业成为细分行业寡头