安然公司成立于1930年，总部设在美国休斯敦。曾是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位，安然在10年前成立时只是一家天然气分销商，2000年它已经成为拥有 340亿美元资产的发电厂。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。1996年公司总收入达到132.89亿美元，净收入达到5.84亿美元，总资产为162亿美元。

在2001年宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产。

电影《 安然：房间里最聪明的人》是一部记录华尔街有史以来最大的商业丑闻的纪录片，揭露一群绝顶聪明的高阶经理人，如何将美国第七大企业搞垮，轻松卷走十亿美金，让投资人血本无归，上万员工失去工作。

在影评开头有这样一句话：“安然案件事实上是一场人性的悲剧，”在整个案件中，人性的傲慢、贪婪和狂妄无知都被充分的展现出来，那些自以为聪明的人自以为下一次的赌博可以掩盖他们上一次的灾难，而最可怕的是，他们没有人出来承认自己是错的。

影片从安然的首席执行官开枪自杀这一血案开始讲述起整个悲剧的产生，安然的创始人兼主席肯恩雷凭借着与布什家族亲密无间的关系，在小布什担任德州州长期间，帮助雷四处关税；此外，老布什还帮助安然企业取得数十亿美金的政府补助，安然开始在大众眼中打造出一个值得信赖的企业。高管史金林则是一个点子王，他最绝妙的点子就是将安然发展成为天然气交易市场，将能源变为赚钱工具。除此之外，他还提出了一个条件，就是允许他采用当日市价会计原则，而这个开始，成为了让安然最终瓦解的关键点。

安然在天然气上的失败，使得他们不得不开始寻找下一个方案弥补，安然开始收购波特兰电力，进入发电业也是安然向“华尔街”展示能力的方案。工人们开始将自己的退休基金用来投资安然，他们都被史金林所创造的幻觉蒙蔽了双眼，一旦安然破产，股票将会一文不值，这些老老实实工作了一辈子的员工最后将一无所有。随着分析师们对于安然股票的高估，史金林想尽办法要继续为股东们创造红利，于是安然开始又进入了宽带行业。可是，因为技术难题迟迟尚未解决，采用当日市价会计原则，让安然预估未来获利三千五百万的梦想落空了。一分钱也没有赚到的现实，让公司的高阶主管开始卖掉安然的股票。安然的几次碰壁，但高层仍然对越来越多的警告视而不见，他们依靠着2000年股价的持续飙升，标榜自己为新经济的模范生，它的文化不断提醒着他们的员工：我们很棒。当此文化四处流传之后，使得安然更加不可一世，面对财务周刊记者提出的问题，安然的钱到底是从什么地方赚来的，安然高管无法作答。显然，安然高管以及忘记自己是从什么时候开始作假了，而这位高管正是史金林一手提拔的安然财务部长——安迪法斯陶。安迪法斯陶的主要任务就是掩饰安然的财务状况，将梦幻数字变成现实。

在现实中，安然的四大手法是：一，暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出，安然手法是一种 “会计的捏造”。美国《商业周刊》认为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登峰造极的地步。”二，安然利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“圈内人交易”。《商业周刊》指律师、投资银行、会计师们可能捞取了3亿美元，《纽约时报》则指为11亿。三，利用商业限制的取消，利用政治力量。美国10年来商业限制的取消，既促进自由经济的发展，也造成令安然公司有机可乘的大量空间。安然利用与美国政界的良好关系，“重写美国政府的能源政策条文”，使能源政策对自己倾斜，获得大量利益。四，不断制造商业景气的报道，误导股民及公众视听，在安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外文宣仍然是莺歌燕舞，一片繁荣。

纸包不住火，当安然宣告破产时，最后一艘救身艇早已离开，这对于安然的基层员工来说是万万没有想到的事情，他们将自己的退休金全部投资于安然的股票，到头来却什么都没有得到。而安然的那高管却变卖掉了将近10亿的股份。

安然的失败是必然的，它虽然曾经站到了顶峰，赢得所有大大小小的奖项，但就从他的企业文化来说，它是一个失去灵魂的企业，只以钱为目的，早已丧失了自己的职业道德。这部纪录片精彩的呈现了安然公司中那些想要改变世界的人的性格特点，结局也警示了现在的一些企业，当一个企业的文化就定位在了一个不正确的位置的时候，当一个企业在发展过程中丧失了自己的灵魂的时候，不得不说，一个企业的灭亡也就此开始了。